Управление изменениями. Российская практика. Часть 6

Шестая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» посвящена стрессу, который является прямой реакцией на перемены. Также речь пойдёт о том, как в России реагируют на изменения и как появляется инициатор изменений. Ну и, конечно, по ходу повествования вновь будут затронуты многие другие вопросы.

1. Предисловие. Стресс как реакция на перемены

2. Бумажка

3. Жертвы перемен

4. Работа с жертвами и их вожаками

5. Изменения – это стресс

6. Как преодолевать стресс от перемен?

7. Как понять, что стресс уже наступил?

8. Стресс у руководителя и у подчинённого. Различия

9. Положительное влияние стресса на эффективность работы

10. Стресс как инструмент манипуляции

11. Реакция на стресс в маленькой и в большой компании

12. Подробнее о переменах и стрессах в большой организации

13. Как быть, когда на середине пути не хватает ресурсов?

14. Хорошие и плохие перемены. Различия реакции

15. Как появляются инициаторы изменений?

16. Инициатор перемен получил шанс. Что дальше?

17. Чем отличаются изменения от воли шефа?